Les indicateurs de performance clés (KPI) sont des mesures bien définies pour surveiller, analyser et optimiser les processus de production en ce qui concerne leur quantité, leur qualité et divers aspects de coût. Ils fournissent aux fabricants des informations commerciales précieuses pour atteindre leurs objectifs organisationnels.
Aujourd'hui, la maîtrise et l'optimisation de l'ensemble du processus de production, la garantie que les équipements fonctionnent à un niveau optimal et que les coûts de maintenance sont de plus en plus bas, sont des éléments essentiels pour une croissance positive du secteur. Passer à l'analyse de la fabrication est un moyen sûr d'atteindre cette croissance grâce à l'utilisation de mesures interactives et à l'automatisation de nombreux aspects de la gestion des données. Le reporting, la combinaison de plusieurs sources de données et la consolidation de plusieurs points de contact sont tous possibles avec un logiciel KPI moderne.
La pérennité d'une entreprise dépend en grande partie de ses indicateurs de performance qualitatifs et quantitatifs. Pour répondre aux normes d'excellence opérationnelle, les entreprises à tous les niveaux utilisent des indicateurs de performance qui servent désormais de références.
Le cycle d'exploitation et la performance des différents actifs ne sont pas les seuls paramètres sur lesquels les entreprises doivent se concentrer. Les indicateurs corporatifs et organisationnels sont tout aussi importants pour évaluer efficacement la performance d'une industrie. Nous abordons ici les principaux indicateurs de performance du secteur industriel.
Gestion des risques industriels
La gestion des risques industriels est une approche qui examine la probabilité de survenance d'un risque potentiel et ses conséquences. L'objectif de cette démarche est de préparer l'entreprise à mieux prévenir et gérer cette menace.
Une bonne gestion des risques repose sur une approche méthodique en plusieurs étapes. La première étape consiste à identifier les risques probables en listant les situations potentiellement dangereuses sur le site de production. La deuxième étape consiste à examiner les effets des risques identifiés.
L'étape suivante consiste à proposer et appliquer des solutions appropriées pour prévenir les accidents du travail. Enfin, la surveillance et le contrôle représentent la dernière étape d'une gestion efficace des risques.
Par conséquent, la maîtrise de la gestion des risques dans une industrie est essentielle pour sa pérennité. En conséquence, les acteurs du tiers secteur se tournent rapidement vers des experts pour mettre en œuvre des conseils de performance de l'industrie. Dans un climat d'évolution constante et d'innovation technologique, la maîtrise des risques industriels est donc un critère d'action incontournable.
Chaîne d'approvisionnement, logistique et gestion des stocks
Une entreprise qui dispose d'une chaîne d'approvisionnement optimisée peut espérer augmenter sa performance économique. Vous pouvez générer des revenus modérément plus élevés que vos concurrents. Par conséquent, il est important d'analyser les actions prioritaires de la chaîne d'approvisionnement.
Cela permet d'identifier les problèmes auxquels une entreprise peut être confrontée en matière de logistique et de gestion d'entrepôt. En effet, pour une meilleure performance industrielle, il est important d'aligner une logistique forte sur les stratégies industrielles. Cependant, pour une entreprise de distribution ou de fabrication, l'utilisation d'indicateurs de performance pour le contrôle des stocks est d'une grande importance.
Durée totale du cycle de production
Le temps total du cycle de production est le moment idéal pour démarrer et terminer la production d'une commande. C'est le temps qu'il faut pour transformer les matières premières en produits finis.
Définit la puissance et l'efficacité de la machine par minute. Son contrôle permet d'éviter les problèmes de retard dans la livraison des commandes. La détermination de la durée totale du cycle de production permet d'identifier les processus à améliorer pour une meilleure rentabilité des activités.